与高级领导或机构的讨论

可以在自己身上寻找这些行为或者请值得信赖的朋友或家人帮助识别这些行为并了解您自己在任何一天的适应能力。例如当我的适应力开始减弱时我注意到的第一个行为变化是我开始难以入睡。当这种情况发生时我会优先考虑弹性活动直到我的睡眠改善。花一些时间来确定当你的复原力被削弱时你的行为方式这样你就可以确保尽快重建你的复原力。当你的复原力较低时你会经历哪些行为本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。给予和接收绩效反馈如此重要的个原因乔治凯特纳年月日特色博客很多时候围绕政府绩效管理计划的讨。



论都集中在年度绩效评估上。通常侧重于如何将组织目标级联为绩效要素如何准确地对要素进行评分等。虽然年度绩效考核是绩效管理流程中的重要时刻但试图通过将对话从年度绩效评估实践转移到如何提供及时高质量的实时反馈可以 手机号码数据 充分利用有限的资源。反馈增加动力与私营部门的管理相比公共部门和政府机构的管理是不同的。政府管理者要想取得成功就需要他们的员工高度参与和积极主动。然而根据哈佛商业评论的一项研究由于许多因素例如难以衡量的成就激励政府工作人员尤其具有挑战性。为了确保该机构及其。







使命尽可能高效地运行管理人员需要向员工提供定期且一致的反馈。持续的绩效监控和定期有效的反馈将产生最佳结果。通过改进员工观察管理者可以充分了解个人的优势和劣势帮助他们与机构一起成长和发展从而增加他们成功的动力。反馈提高绩效反馈对于提高绩效至关重要。尽管反馈经常被误认为是批评但良好的建设性批评有助于做出更好的决策并提高绩效。有两点可以最大限度地发挥建设性批评的价值经理反馈需要频繁且高质量经理需要有足够的信心提供诚实的反馈即使反馈令人不快或具有挑战性。未能及时诚实的建设。